船员外派

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开源与节流*定位与合作

  开源与节流,是企业盈利的不三法宝:恶劣的市场生存环境下,航运企业所面临的首要问题应该是加倍努力地集中主要乃至全部的精力去思考和抢夺有限的市场资源和业务机会,是所谓“开源”;在业务资源和盈利能力被限定或达极限的情况下,省钱也就是赚钱,那些非本公司主流业务,或者非主要的成本消耗项目,或者非主要利润来源的项目,如果可以通过外包给其他专门机构予以打理从而减少开支或降低影响,而不至于被非业务所羁绊或者为非主流问题所牵累,同样可以达到不战而胜的效果和目的,此所谓“节流”。

  定位与合作,是企业生存与发展无法绕开的话题:“开源”之所向的明确即是“定位”,而“节流”之所向的结果经常就是表现为“合作”,同时为了更快更好地开源,现实当中往往也需要通过合作来达到相应的目的。

  对于深圳中海船员来说,经过这么多年尤其是在过去五年航运市场低迷的这段时间里的摸爬滚打,是对前述问题的积极思考结果和主动追求也罢,抑或是现实世界的自然选择结果和被动形成也罢,都已在客观和主观这双重角度上逐渐明朗并形成清晰定位如下:

     *深圳中海船员自身发展重点在于进口:集中有限精力,专注于历经六年时间的地面摸爬滚打所建立起来的现有船员培养业务,把发展扩大生源基地作为公司立命之本,巩固并扩大既有战果和优势,做大、做响、做强我们深圳中海船员特有的船员培养模式,形成高端中普船员特色品牌;

     * 以此作为基础适时组建自有船员培训资质机构作为公司发展实体,并藉以相对集中组织管理、统一培训标准提升质量、控制培训进程按需分流、实施船东文化培训要求,从而更好地为学员和航运企业提供相应服务;

     *以海兴最初五年作为油化船管公司而获取的液货船管理经验为出发点,结合现阶段以Ocean Tankers 油船船队作为主要客户的现实有力基础,相对着重培养液货船船员,作为发展海员培养业务的切入点和突破口;

      *深圳中海船员所持有的外派资质仅为自身培养学员搭建出口:深圳中海船员的船员派遣业务以为自身学员提供良好就业机会作为首要和根本出发点,不从事与自身学员输送无关的其他各类船员派遣业务;我们输送学员需要一定的回报作为对高端学员培养环节高额投入的必要和有益补充,从而支持公司相关业务良性、可持续发展;从此角度出发,不以直接面对船东客户派出为主导,而是谋求尽可能通过与各大海员外派资质机构建立合作关系从而避免竞争、互利共赢的方式完成



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